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福建质量管理

1673-9604

2020

3

1-3

10.3969/j.issn.1673-9604.2020.03.001

本校为第一机构

随着中国民营企业实力的壮大,更多的民营企业将并购海外企业作为快速成长与创造价值的主要方式.而连续并购是并购中出现的一种新的现象,一部分民营企业用小步快跑的连续并购完成了对新兴产业的整合.东山精密作为一家十分有代表性的民营企业,在五年内进行四次并购,成功扭亏为盈,用连续并购创造了巨大的企业价值,总资产几年内跃居行业第一.通过分析东山精密连续并购的战略动因与业绩指标,总结出其中的并购策略与存在的不足,希望为广大中国民营制造业的并购活动提供一条可借鉴的道路.